Чотири модулі Board Direction: як влаштована програма UCGA та INSEAD

У професійному портфелі з'явилася ще одна сертифікація — завершено програму Board Direction від UCGA спільно з INSEAD.

Це були чотири модулі, шість навчальних днів, робота з реальними корпоративними кейсами, симуляції засідань борду та сертифікаційна робота.

Кожен модуль розкривав окремий рівень корпоративного управління — від архітектури взаємодії власників, борду та менеджменту до створення вартості, наступництва і лідерства у кризі.

Модуль 1. Corporate Governance & Board Leadership — Ludo Van der Heyden

Фундамент корпоративного управління: ролі власників, борду та менеджменту, справедливий процес ухвалення рішень, робота борду у кризі та відповідальність директорів.

Головна цінність модуля — розуміння того, що ефективність борду залежить одночасно від правильних людей, якісної інформації, зрозумілих правил, незалежності думки та здатності ухвалювати складні рішення.

Модуль 2. Corporate Governance — Harry Korine

Відносини борду з акціонерами, ownership policy, структура ради та її комітетів, незалежність директорів, shareholders' agreements, сімейний бізнес і наступництво.

Один із найсильніших висновків: власницька політика — це своерідна конституція компанії. Вона має визначати права й обмеження акціонерів, правила голосування, дивіденди, вихід, передачу часток та наступництво ще до появи конфлікту.

Модуль 3. High Performance, Energy & Team Leadership — Alain Goudsmet

Сталий результат на рівні особистості, команди та організації, управління енергією, відновлення, довіра і командна динаміка.

Висока результативність потребує балансу між delivery і recovery. Для лідера, особливо під час кризи, критично залишатися доступним, видимим і присутнім для людей.

Модуль 4. Corporate Governance & Value Creation — Massimo Massa

Створення вартості з позиції власника, зв'язок місії зі стратегією, M&A, вартість капіталу, різні типи ризиків і розподіл повноважень між акціонерами, бордом та CEO.

Цей модуль особливо чітко показав: борд має оцінювати рішення через місію та інтерес конкретного власника. Одна й та сама стратегія може створювати цінність для одного типу акціонерів і руйнувати її для іншого.

Симуляції та сертифікаційна робота

Окремою цінністю були симуляції реальних кризових засідань борду. Вони дали змогу відчути, наскільки складно одночасно враховувати інтереси акціонерів, менеджменту, працівників та інших стейкхолдерів, залишаючись незалежним у власному судженні.

Для отримання сертифікації потрібно було виконати підсумкову роботу: зібрати підходи з усіх модулів у цілісну модель і застосувати їх до реального бізнес-контексту. Це зробило програму значно практичнішою — знання потрібно було перевести в конкретну систему корпоративного управління та обґрунтувати власні рішення.

Тепер у доробку є нова сертифікація та, що ще важливіше, системне бачення того, як борд може реально посилювати компанію, власників і виконавчу команду.