Навіщо компанії справжній борд
Завершено програму Board Direction від Ukrainian Corporate Governance Academy спільно з INSEAD та отримано сертифікацію з корпоративного управління. Програма систематизувала знання й практичний досвід, необхідні для роботи на рівні борду.
Один із головних результатів програми — набагато чіткіше розуміння архітектури корпоративного управління: хто, що і на якому рівні має вирішувати в компанії.
Три ключові ролі
У цій системі є три ключові ролі.
Shareholders — акціонери та власники. Вони визначають місію компанії, довгостроковий горизонт, ставлення до ризику, капіталу, дивідендів і наступництва.
Board — борд або наглядова рада. Він забезпечує реалізацію місії власників, спрямовує та оцінює стратегію, обирає CEO, контролює ризики, великі капітальні рішення, результати й наступництво.
Executive team — CEO та виконавча команда. Вона управляє бізнесом, розробляє і реалізує стратегію, відповідає за команду та операційний результат.
Коли межі між цими ролями розмиті, власники починають управляти компанією в обхід борду, борд занурюється в операційну діяльність, а CEO поступово концентрує надмірну владу.
Саме тому борд є третьою силою, яка забезпечує баланс між власниками та менеджментом.
Навіщо борд насправді
Формальна вимога може бути приводом для створення борду. Його справжня цінність з'являється тоді, коли він підвищує якість ключових рішень, бачить ризики, які складно помітити зсередини операційної системи, ставить керівництву складні питання, готує наступництво і захищає компанію від залежності від однієї людини.
Коли борд підміняє менеджмент, компанія втрачає швидкість. Коли борд лише погоджує пропозиції CEO, компанія втрачає контроль. Сильний борд утримує правильну дистанцію, має достатньо інформації, реальні повноваження та незалежність суджень.
Домовленості «на березі»
Ще один важливий висновок — власники мають сформулювати свою місію і зафіксувати ключові домовленості до виникнення конфліктів.
Що вони хочуть створити через компанію: довгострокове зростання капіталу, стабільні дивіденди, сімейну спадщину, розвиток галузі чи суспільний вплив?
Так само «на березі» варто домовитися про права голосу, вето, дивіденди, передачу та продаж часток, вихід акціонерів, наступництво і механізми вирішення дедлоків.
Окремо мають бути визначені повноваження борду: які рішення він ухвалює самостійно, що залишається за акціонерами, що делеговано CEO, яку інформацію отримують директори та як врегульовуються конфлікти інтересів.
Те, що власники та борд не узгодили заздалегідь, компанія зазвичай набагато дорожче вирішує під час кризи.
Ця сертифікація — ще один крок у розвитку компетенцій у корпоративному управлінні та роботі на рівні борду. А головний результат — значно глибше розуміння того, як побудувати систему, у якій власники, борд і менеджмент доповнюють одне одного та підвищують якість рішень.